高效執(zhí)行力
更新時間：2016-10-14 14861 次
團(tuán)隊建設(shè)熔煉
一．什么是“團(tuán)隊”？團(tuán)隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。
團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團(tuán)隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊過渡。一般根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊分為四種類型：問題解決型團(tuán)隊、自我管理型團(tuán)隊、多功能型團(tuán)隊、共同目標(biāo)型團(tuán)隊、正面默契型團(tuán)隊。
團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去，沒有目標(biāo)這個團(tuán)隊就沒有存在的價值。
2.人(People)
人是構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構(gòu)成團(tuán)隊。目標(biāo)是通過人員具體實現(xiàn)的，所以人員的選擇是團(tuán)隊中非常重要的一個部分。
3.定位(Place)
團(tuán)隊的定位包含兩層意思：團(tuán)隊的定位，團(tuán)隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊采取什么方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4.權(quán)限(Power)
團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力大小跟團(tuán)隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團(tuán)隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)力相應(yīng)越小，在團(tuán)隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是相對比較集中。團(tuán)隊權(quán)限 關(guān)系的兩個方面
5.計劃(Plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標(biāo)最終的實現(xiàn)，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標(biāo)的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。
二．什么是“團(tuán)隊精神”？
團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。
三．怎么讓團(tuán)隊擁有堅固的團(tuán)隊精神？
團(tuán)隊素質(zhì)拓展是一次培訓(xùn)，不是一次活動
要讓參訓(xùn)的團(tuán)隊在本次培訓(xùn)中受到啟發(fā)，引起反思，學(xué)到東西，并在日常工作中得以運(yùn)用，才是一次成功的團(tuán)隊素質(zhì)拓展培訓(xùn)。
要讓參訓(xùn)的團(tuán)隊在本次培訓(xùn)中受到啟發(fā)，引起反思，學(xué)到東西，并在日常工作中得以運(yùn)用，才是一次成功的團(tuán)隊素質(zhì)拓展培訓(xùn)。
四．哪些項目能綜合提高團(tuán)隊素質(zhì)？
素質(zhì)拓展培訓(xùn)項目按功能分，也有很多類型 如：提高目標(biāo)感，提高個人執(zhí)行力，提高團(tuán)隊之間溝通，提高管理能力，提高團(tuán)隊之間協(xié)作力等等
而以下介紹的，是能綜合提高團(tuán)隊整體素質(zhì)的項目
1.《卓越圈》（又叫《領(lǐng)袖風(fēng)采》）
形式：按照項目規(guī)則，隊員在最短時間內(nèi)最快速的過繩圈
1.企業(yè)的共同目標(biāo)與愿景
2.通過換位，使隊員明白領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任
3.團(tuán)隊成員間的企業(yè)責(zé)任感的建立及體現(xiàn)。
4.團(tuán)隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平以及對危機(jī)情況處理的能力。
5.在失敗中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，驕傲的為什么最后往往成績不是最好的；
2.《動力圈》
2.1認(rèn)知團(tuán)隊的重要性；
2.2團(tuán)隊協(xié)作與付出；
2.3.團(tuán)隊的力量與個人力量的懸殊。
2.4信任團(tuán)隊
2.5培養(yǎng)團(tuán)結(jié)一致、密切配合、戰(zhàn)勝困難的團(tuán)隊精神。
3.《挑戰(zhàn)150》
1.團(tuán)隊協(xié)作能力和木桶原理；
2.通過相互配合快速增進(jìn)人與人之間的關(guān)系；
3.突破一些限制性觀念，體會融入團(tuán)隊合作成功的成就感；
4.協(xié)調(diào)配合，共同努力；
5.隊員精神集中，團(tuán)隊氣氛熱烈，加強(qiáng)團(tuán)隊融合
6.；全隊每個人員都關(guān)系著最后的成敗，如何分工，如何溝通，成為一個高效率團(tuán)隊最重要的問題
1.團(tuán)隊協(xié)作能力和木桶原理；
2.通過相互配合快速增進(jìn)人與人之間的關(guān)系；
3.突破一些限制性觀念，體會融入團(tuán)隊合作成功的成就感；
4.協(xié)調(diào)配合，共同努力；
5.隊員精神集中，團(tuán)隊氣氛熱烈，加強(qiáng)團(tuán)隊融合
6.；全隊每個人員都關(guān)系著最后的成敗，如何分工，如何溝通，成為一個高效率團(tuán)隊最重要的問題
五．戶外素質(zhì)拓展如何熔煉團(tuán)隊？
提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì)
戶外拓展訓(xùn)練是一項旨在協(xié)助企業(yè)提升員工核心價值的訓(xùn)練過程，通過訓(xùn)練課程能夠有效地拓展企業(yè)人員的潛能，提升和強(qiáng)化個人心理素質(zhì)，幫助企業(yè)人員建立高尚而尊嚴(yán)的人格，同時讓團(tuán)隊成員能更深刻地體驗個人與企業(yè)之間，下級與上級之間，員工與員工之間唇齒相依的關(guān)系，從而激發(fā)出團(tuán)隊更高昂的工作熱誠和拼搏創(chuàng)新的動力，使團(tuán)隊更富凝聚力。
增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神團(tuán)隊項目
穿越電網(wǎng)戶外拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在團(tuán)隊和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。
增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神團(tuán)隊項目
穿越電網(wǎng)戶外拓展訓(xùn)練是一套塑造團(tuán)隊活力、推動組織成長的不斷增值的訓(xùn)練課程。是專門配合現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)需要而設(shè)計的一套戶外體驗式模擬訓(xùn)練，這是當(dāng)今歐洲、美洲及亞洲大型商業(yè)機(jī)構(gòu)所采納的一種有效的訓(xùn)練模式；訓(xùn)練內(nèi)容豐富生動，寓意深刻，以體驗啟發(fā)作為教育手段，學(xué)員參與的訓(xùn)練將成為他們終身難忘的經(jīng)歷，從而讓每一系列活動中所寓意的深刻的道理和觀念，能牢牢地扎根在團(tuán)隊和每個成員的潛意識中，并且能在日后的工作合作中揮發(fā)應(yīng)有的效用。
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