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內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)文化

更新時間:2016-10-14 3699 次
 
經(jīng)典素質(zhì)類課程(領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升)
課程名稱
領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升
課程對象
公司部門經(jīng)理、主管、總監(jiān)及高層領(lǐng)導(dǎo)。
課時安排
6課時
課程大綱
一、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系——是資源也是殺手;
二、診斷技術(shù)——診斷下屬的成熟度;
三、統(tǒng)馭技術(shù)——選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
四、提升領(lǐng)導(dǎo)“形象”魅力。
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。



經(jīng)典素質(zhì)類課程(打造魅力領(lǐng)袖)
課程名稱
打造魅力領(lǐng)袖
課程對象
公司高層領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)及部門經(jīng)理。
課時安排
6課時
課程大綱
一、塑造魅力領(lǐng)袖的兩把寶劍;
二、魅力領(lǐng)袖六大根性特質(zhì)解析;
三、塑造魅力領(lǐng)袖形象風(fēng)范;
四、魅力領(lǐng)袖個人風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格診斷。
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。


管理者綜合能力提升
課程名稱:管理者綜合能力提升
課程對象:企業(yè)中層管理者、部門經(jīng)理
課時安排:2*6課時
課程大綱
一、自我管理——自立立人;
1.管理者的角色定位與轉(zhuǎn)換
2.管理者的心態(tài)
3.管理者的思維
4.高效時間管理
二、團(tuán)隊管理——知人善用;
1.人格與管理
2.高績效團(tuán)隊建設(shè)
3.溝通技巧
三、協(xié)同超越——不斷更新;
1.平行溝通與團(tuán)隊沖突
2.壓力管理與不斷更新
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。


有效溝通技能提升
課程名稱:有效溝通技能提升
課程對象:企業(yè)全員,學(xué)生等。
課時安排:6課時
課程收益:
1、對于溝通的重新認(rèn)識;
2、了解自己與他人的溝通方式;
3、如何進(jìn)行對上、同級及對下溝通;
4、掌握有效溝通的技巧及要點(diǎn),發(fā)揮影響力;
5、學(xué)習(xí)溝通是需要對溝通的主題、對象及要達(dá)成的目標(biāo)的方法;
6、如何激勵溝通的對象,而產(chǎn)生良好的互動;
7、適時的提醒自己在不同的溝通對象前如何轉(zhuǎn)換自己的溝通方式,近而達(dá)到實際的有效溝通;
8、學(xué)習(xí)有效的溝通方法,包含如何積極傾聽、如何有效提問及表達(dá);
9、能適時的表達(dá)自己的想法或看法的能力。
課程大綱:
第一講 課程導(dǎo)入;
第二講 溝通很簡單嗎?怎樣的溝通才是有效的溝通?
第三講 管理者必備的基本溝通技巧;
第四講 如何進(jìn)行溝通----有效溝通的步驟;
第五講 組織內(nèi)溝通的注意點(diǎn)。
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。


時間管理提升
課程名稱:時間管理提升
課程背景
青春必然逝去,人生必然兩手空空地來去,時間使我們生命過程中最寶貴的資產(chǎn)。一個人的時間管理,和他的自信度、對生活的掌握度以及他的能力與理想都有絕對的關(guān)系,請記住人生中最重要的第一句警句:小心,你的時間不是用不完的。忙的時候,如果心亂,就表示在時間管理上出現(xiàn)了一些麻煩;如果能夠忙而不亂,忙碌的成就感就會蓋過壓力和心慌。
課程對象:企業(yè)全員
課時安排:6課時
課程收益
1、提供多種發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)及解決時間管理問題的方法和思路;
2、更易于把握工作節(jié)奏;
3、最大限度兼顧個人目標(biāo)與組織需要。
課程大綱
一、 誰殺死了你的時間;
I. 時間黑洞
II. 時間的七大隱形殺手
二、 管理你的時間,從現(xiàn)在開始;
I. 十大管理法則
II. 六大管理方法
三、 職場新人如何管理時間;
I. 職場“潛規(guī)則”
II. 個人時間管理
四、 管理“他人”時間;
I. “管理”老板時間
II. “管理”同事時間
III. “管理”不速之客時間
五、 案例分析;
六、 總結(jié),時間管理“順口溜”。
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。


高效溝通藝術(shù)
課程名稱:高效溝通藝術(shù)
課程對象:企業(yè)中高層管理者、儲備干部。
課時安排:6課時
課程收益
1、了解溝通中的常見障礙及原因;
2、澄清有關(guān)溝通的理念誤區(qū);
3、建立溝通期望值的意識;
4、掌握有效溝通的方法技能。
課程大綱
一、溝通的重要性;
二、溝通的四大目的;
三、溝通的三個“基本”;
四、有效溝通前提;
五、有效溝通原則;
六、溝通的三大要素;
七、溝通過程模式;
八、溝通渠道;
九、影響編碼的四個條件;
十、溝通的十大障礙;
十一、溝通障礙的克服;
十二、有效傾聽的八大關(guān)鍵;
十三、溝通的五大禁忌;
十四、溝通的方向;
十五、上對下溝通的關(guān)鍵;
十六、下對上溝通的關(guān)鍵;
十七、平行溝通的關(guān)鍵;
十八、如何應(yīng)對傳言;
十九、如何獲得上司的信任。
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。
 
 
高效經(jīng)理情景管理
課程名稱
高效經(jīng)理情景管理----提升管理者綜合管理素質(zhì)
課程背景
一個管理者良好的管理績效,或者說干部帶隊伍的效果,重要受兩方面的影響,一是外在的管理技能方面,二是內(nèi)在的心態(tài)方面;對管理績效欠缺或帶隊伍效果不理想的干部,應(yīng)兩者共同提升才能真正提升其管理效能。原因在于:人的行為改變時在心態(tài)改變之后才能發(fā)生。
課程對象
企業(yè)中高層管理者、儲備干部
課時安排
2*6課時
課程方式
課程設(shè)計精心、安排緊湊,內(nèi)容緊密相連、環(huán)環(huán)相扣、層層深入;采用理論講授、催眠、游戲、肢體活動、視頻播放、角色扮演、互動演練、集體與分組整合等多種手段與方式。
課程大綱
第一部分----培訓(xùn)導(dǎo)入階段
一、開場介紹----催眠;
二、高效管理者應(yīng)具備的條件與心態(tài);
三、五大主宰系統(tǒng)解說----成功與失敗的關(guān)鍵點(diǎn);
四、心境的力量----情緒控制;
五、人際溝通模式的講解與測評;
六、人生價值觀及規(guī)則信念解說與整理。
第二部分----培訓(xùn)調(diào)整階段
一、晨間五問
二、十天心理挑戰(zhàn)
三、詞匯轉(zhuǎn)換與引喻解析----轉(zhuǎn)換潛意識限制性規(guī)則
四、能力圈的解說----如何快速有效的解決問題
五、工作價值觀及規(guī)則的明確
六、自我認(rèn)定與核心信念
七、生命金字塔與企業(yè)金字塔的解說
八、健康原理的講解
九、人生價值觀及規(guī)則信念的調(diào)整
十、生命目的催眠----在潛意識中經(jīng)歷一次生命之旅,感受生命的成長和衰亡過程,發(fā)現(xiàn)和體悟自己生命的真正目的。
第三部分----培訓(xùn)整合階段
一、目標(biāo)管理;
二、潛意識催眠----成功之山;
三、潛意識集體整合示范演練與心得分享;
四、生命目的分組整合。
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。
 
 

如何提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程名稱:如何提高團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
課程對象:基層,中高層管理人員。
課時安排:6課時
課程效果
1、幫助各級管理者掌握提升團(tuán)隊凝聚力的技能;
2、幫助各級管理者確認(rèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)類型;
3、了解如何將管理者的目標(biāo)清晰化、具體化并向團(tuán)隊成員傳播的方法;
4、掌握通過識別員工才干提升組織執(zhí)行力的理念;
5、通過提高思維能力提升領(lǐng)導(dǎo)力;
6、掌握授權(quán)在放大個人價值方面的理念和技巧;
7、掌握時間資源在提升個人領(lǐng)導(dǎo)力方面的運(yùn)用技巧和時間管理工具。
課程大綱
第一講:管理者領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)——從提升員工價值開始;
第二講:如何通過提高思考力提升管理技能;
第三講:績效管理與目標(biāo)管理;
第四講:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響;
第五講:管理者向領(lǐng)導(dǎo)者角色的轉(zhuǎn)型策略;
第六講:如何通過提升影響力改善領(lǐng)導(dǎo)力;
第七講:溝通技巧;
第八講:做要事,而不是做急事——時間管理的策略與技巧;
第九講:有效授權(quán)。
課程亮點(diǎn):印象定制化服務(wù),課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)需求,可以做部分完善和調(diào)整。

 
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